Geometria
Интервью: Анастасия Боровская
20.10.2015
Каждый уважающий себя специалист считает,
что в своем деле нужно быть профессионалом. Актуальные знания и практически наработанные инструменты - вот ключ к успеху сегодня. А если, поднимаясь по карьерной лестнице или ставя перед собой такую цель, Вы вдруг осознаете, что Вам не хватает образования, решение этой "проблемы" можно найти в Русской Школе Управления (РШУ), где не только обучают искусству быть толковым специалистом или результативным руководителем, но и, что важно, учат самообразовываться - ведь нет предела совершенству.
Представляем Вашему вниманию интервью
с успешным руководителем успешной компании - с директором Русской Школы Управления Анастасией Боровской:
Добрый день, Анастасия Николаевна. Русская
Школа Управления является беспрецедентным явлением в сфере образования. Не Вы ее создали, но Вы ее воспитали. Как и когда в Ваши руки перешла Школа и какие изменения Вам удалось привнести?
Сначала я пришла в РШУ как клиент, с заказом
на корпоративное обучение кадрового резерва консалтинговой группы «Лекс», где была директором по персоналу. Чуть позже события развернулись так, что Школа вошла в состав консалтинговой группы «Лекс». Я проявила заинтересованность в управлении Школой и мне доверили пост директора. Руководство Школой я приняла в 2005 году – за десять лет профиль деятельности компании сильно изменился и расширился, Школа выросла во всех смыслах. Мое становление в качестве руководителя было достаточно быстрым - я поняла, что бизнес-образование мне интересно, что оно будет востребовано. Пока вникала в курс дела, была «на посту» практически круглосуточно, не обращая внимания на время суток.
Вы проводите обучение по системе Mini MBA (master
of business administration). Это погоня за западными тенденциями или заявка на вывод российского образования на мировой уровень? В чем преимущество Вашей системы Mini MBA?
Мы не гонимся за западными тенденциями
«вслепую». Мы исследуем, перенимаем и адаптируем к российским реалиям лучший мировой опыт в сфере бизнес-обучения. В классическом бизнес-образовании MBA считается эталоном. В 2003 году Русская Школа Управления стала первой на российском рынке, кто предложил новый формат - Mini MBA - тогда он произвел фурор. Мы взяли классический MBA за основу и в рамках государственного стандарта составили экспресс-программу из 6-ти модулей, раскрывающих все основные функции управления.
А помните ли Вы свое обучение в школе, в
ВУЗе?
Заложенные в детстве знания отражаются
на дальнейшем пути развития человека. На мой взгляд, наше классическое советское образование является лучшим среди существующих. У меня был опыт обучения в Канаде,я знакома с американской и европейской системами образования - мне действительно есть, с чем сравнивать. Еще обучаясь в средней школе, я прочла книгу «Основы менеджмента Мескона», которая включала в себя правила управления. Уже тогда поняла, что управление - это мое. Но если бы тогда мне кто-то сказал, что я окажусь в сфере, связанной с образованием, скорее ответила бы, что не вижу себя в этом. Все меняется, сейчас я понимаю, что это одна из наиболее интересных и благодатных отраслей бизнеса.
Кто идет учиться в Русскую Школу Управления?
Мы занимаемся повышением квалификации
специалистов,в основном, получивших высшее образование, учим грамотно управлять. После успешного запуска программы Mini MBA мы стали думать, какие учебные форматы можем еще предложить, в 2004 году запустили директорские курсы по направлениям «Персонал», «Качество», «Финансы», «Маркетинг». Сегодня линейка директорских курсов расширилась. Наши слушатели - это специалисты, которые стремятся к успеху и хотят быть в курсе актуальных знаний и изменений в своей отрасли. В Школу приходят те, кто хотят расти профессионально, быть успешными управленцами.
Как Вы подбираете команду преподавателей
Русской Школы Управления? Насколько стабилен Ваш коллектив?
В работе бизнес-школы есть своя специфика.
Не все сотрудники, а именно преподаватели, которых мы привлекаем, находятся в Школе постоянно. Кроме того, как федеральная компания, мы проводим семинары на всей территории России. Мы начинали командой в пять человек, а теперь наша численность измеряется сотнями. Все наши преподаватели, кроме теоретической базы, обладают обширным практическим опытом - кто-то ориентируется в широком спектре вопросов и задач, кто-то более «точечно». Сегодня, когда состав преподавателей увеличился в сотни раз, случается и такое, что эксперты общаются друг с другом удаленно, разрабатывают и ведут один проект, а встречаются только спустя пару лет на занятии или на внутренней конференции РШУ. Мы регулярно проводим внутреннее обучение как для сопровождающего персонала, так и для преподавателей, собираем дискуссионные клубы. Это, с одной стороны, способствует обмену опытом и профессиональному росту, с другой - укрепляет команду, делает коллектив более сплоченным. Считаю своим большим достижением то, что основной состав сотрудников и преподавателей работает в Школе уже на протяжении 10-ти лет. За это время мы так сроднились, что понимаем друг друга с полуслова и даже мыслим в одном ключе. Для меня самой это очень ценно и важно, я чувствую поддержку и опору в лице моих коллег.
У РШУ есть фирменные фишки: лев на логотипе
и синий цвет, символизирующие благородство и успех. Есть ли что-то еще, что Вы не афишируете, но делает Вашу Школу индивидуальной?
Мы открытая компания. Я не могу сказать,
что мы чего-то не афишируем. Наша индивидуальность заключается в том, что мы предлагаем образовательный материал с ориентацией на российский бизнес. В чем-то образовательный бизнес сродни шоу-бизнесу, только более интеллектуален. К нам приходят за вдохновением, мотивацией, чтобы вырваться из привычного круга дел и рутины. Наша задача сделать так, чтобы в аудитории для слушателей царил праздник. Если говорить про фирменный стиль, то наша визитная карточка - это лев на логотипе - как символ мудрости и силы. В России этот символ, кстати, довольно часто встречается на знаковых местах - например, украшает двери исторического музея, который находится в самом центре Москвы, рядом с Кремлем. Через этот символ мы транслируем, с одной стороны, верность традициям, а с другой - стремление к успеху, стремление быть лучшим, первым.
Не думали ли Вы о переходе с удостоверений
о повышении квалификации на дипломы? Задумываетесь ли над выходом на государственный уровень? Звучит ведь: "РГШУ"!
В свое время мы были первой бизнес-школой,
которая получила государственную аккредитацию. Мы неоднократно получали предложения о присоединении к ВУЗам, потому что у нас достойная линейка программ, отработанные бизнес-процессы и обширная клиентская база – всем этим можно гордиться. Однако, посовещавшись, собственники компании приняли решение о том, что мы остаемся частной образовательной компанией и будем всегда самостоятельны.
Главный вопрос: зачем нужно бизнес-образование?
Я бы сформулировала вопрос так: может ли
человек без образования? Да, возможно, есть люди, которые обходятся без него. И все-таки, на мой взгляд, воспитанный и стремящийся к развитию человек должен быть образованным и продолжать совершенствовать свои знания и навыки всю жизнь.
Русская Школа Управления - федеральная
образовательная компания. Центральные офисы Школы расположены в Москве и Санкт-Петербурге; филиалы и представительства - в 20-ти городах России. Ежегодно в бизнес-школе проходит более 1500 семинаров по более, чем 30-и направлениям и отраслям бизнеса (финансы, аудит и консалтинг, продажи, логистика, право, строительство и девелопмент, инвестиции, менеджмент, персонал, бухгалтерия, маркетинг, личная эффективность и др.). Все курсы ведут эксперты-практики.
Полное расписание программ Вы можете посмотреть
на сайте Школы uprav.ru
что в своем деле нужно быть профессионалом. Актуальные знания и практически наработанные инструменты - вот ключ к успеху сегодня. А если, поднимаясь по карьерной лестнице или ставя перед собой такую цель, Вы вдруг осознаете, что Вам не хватает образования, решение этой "проблемы" можно найти в Русской Школе Управления (РШУ), где не только обучают искусству быть толковым специалистом или результативным руководителем, но и, что важно, учат самообразовываться - ведь нет предела совершенству.
Представляем Вашему вниманию интервью
с успешным руководителем успешной компании - с директором Русской Школы Управления Анастасией Боровской:
Добрый день, Анастасия Николаевна. Русская
Школа Управления является беспрецедентным явлением в сфере образования. Не Вы ее создали, но Вы ее воспитали. Как и когда в Ваши руки перешла Школа и какие изменения Вам удалось привнести?
Сначала я пришла в РШУ как клиент, с заказом
на корпоративное обучение кадрового резерва консалтинговой группы «Лекс», где была директором по персоналу. Чуть позже события развернулись так, что Школа вошла в состав консалтинговой группы «Лекс». Я проявила заинтересованность в управлении Школой и мне доверили пост директора. Руководство Школой я приняла в 2005 году – за десять лет профиль деятельности компании сильно изменился и расширился, Школа выросла во всех смыслах. Мое становление в качестве руководителя было достаточно быстрым - я поняла, что бизнес-образование мне интересно, что оно будет востребовано. Пока вникала в курс дела, была «на посту» практически круглосуточно, не обращая внимания на время суток.
Вы проводите обучение по системе Mini MBA (master
of business administration). Это погоня за западными тенденциями или заявка на вывод российского образования на мировой уровень? В чем преимущество Вашей системы Mini MBA?
Мы не гонимся за западными тенденциями
«вслепую». Мы исследуем, перенимаем и адаптируем к российским реалиям лучший мировой опыт в сфере бизнес-обучения. В классическом бизнес-образовании MBA считается эталоном. В 2003 году Русская Школа Управления стала первой на российском рынке, кто предложил новый формат - Mini MBA - тогда он произвел фурор. Мы взяли классический MBA за основу и в рамках государственного стандарта составили экспресс-программу из 6-ти модулей, раскрывающих все основные функции управления.
А помните ли Вы свое обучение в школе, в
ВУЗе?
Заложенные в детстве знания отражаются
на дальнейшем пути развития человека. На мой взгляд, наше классическое советское образование является лучшим среди существующих. У меня был опыт обучения в Канаде,я знакома с американской и европейской системами образования - мне действительно есть, с чем сравнивать. Еще обучаясь в средней школе, я прочла книгу «Основы менеджмента Мескона», которая включала в себя правила управления. Уже тогда поняла, что управление - это мое. Но если бы тогда мне кто-то сказал, что я окажусь в сфере, связанной с образованием, скорее ответила бы, что не вижу себя в этом. Все меняется, сейчас я понимаю, что это одна из наиболее интересных и благодатных отраслей бизнеса.
Кто идет учиться в Русскую Школу Управления?
Мы занимаемся повышением квалификации
специалистов,в основном, получивших высшее образование, учим грамотно управлять. После успешного запуска программы Mini MBA мы стали думать, какие учебные форматы можем еще предложить, в 2004 году запустили директорские курсы по направлениям «Персонал», «Качество», «Финансы», «Маркетинг». Сегодня линейка директорских курсов расширилась. Наши слушатели - это специалисты, которые стремятся к успеху и хотят быть в курсе актуальных знаний и изменений в своей отрасли. В Школу приходят те, кто хотят расти профессионально, быть успешными управленцами.
Как Вы подбираете команду преподавателей
Русской Школы Управления? Насколько стабилен Ваш коллектив?
В работе бизнес-школы есть своя специфика.
Не все сотрудники, а именно преподаватели, которых мы привлекаем, находятся в Школе постоянно. Кроме того, как федеральная компания, мы проводим семинары на всей территории России. Мы начинали командой в пять человек, а теперь наша численность измеряется сотнями. Все наши преподаватели, кроме теоретической базы, обладают обширным практическим опытом - кто-то ориентируется в широком спектре вопросов и задач, кто-то более «точечно». Сегодня, когда состав преподавателей увеличился в сотни раз, случается и такое, что эксперты общаются друг с другом удаленно, разрабатывают и ведут один проект, а встречаются только спустя пару лет на занятии или на внутренней конференции РШУ. Мы регулярно проводим внутреннее обучение как для сопровождающего персонала, так и для преподавателей, собираем дискуссионные клубы. Это, с одной стороны, способствует обмену опытом и профессиональному росту, с другой - укрепляет команду, делает коллектив более сплоченным. Считаю своим большим достижением то, что основной состав сотрудников и преподавателей работает в Школе уже на протяжении 10-ти лет. За это время мы так сроднились, что понимаем друг друга с полуслова и даже мыслим в одном ключе. Для меня самой это очень ценно и важно, я чувствую поддержку и опору в лице моих коллег.
У РШУ есть фирменные фишки: лев на логотипе
и синий цвет, символизирующие благородство и успех. Есть ли что-то еще, что Вы не афишируете, но делает Вашу Школу индивидуальной?
Мы открытая компания. Я не могу сказать,
что мы чего-то не афишируем. Наша индивидуальность заключается в том, что мы предлагаем образовательный материал с ориентацией на российский бизнес. В чем-то образовательный бизнес сродни шоу-бизнесу, только более интеллектуален. К нам приходят за вдохновением, мотивацией, чтобы вырваться из привычного круга дел и рутины. Наша задача сделать так, чтобы в аудитории для слушателей царил праздник. Если говорить про фирменный стиль, то наша визитная карточка - это лев на логотипе - как символ мудрости и силы. В России этот символ, кстати, довольно часто встречается на знаковых местах - например, украшает двери исторического музея, который находится в самом центре Москвы, рядом с Кремлем. Через этот символ мы транслируем, с одной стороны, верность традициям, а с другой - стремление к успеху, стремление быть лучшим, первым.
Не думали ли Вы о переходе с удостоверений
о повышении квалификации на дипломы? Задумываетесь ли над выходом на государственный уровень? Звучит ведь: "РГШУ"!
В свое время мы были первой бизнес-школой,
которая получила государственную аккредитацию. Мы неоднократно получали предложения о присоединении к ВУЗам, потому что у нас достойная линейка программ, отработанные бизнес-процессы и обширная клиентская база – всем этим можно гордиться. Однако, посовещавшись, собственники компании приняли решение о том, что мы остаемся частной образовательной компанией и будем всегда самостоятельны.
Главный вопрос: зачем нужно бизнес-образование?
Я бы сформулировала вопрос так: может ли
человек без образования? Да, возможно, есть люди, которые обходятся без него. И все-таки, на мой взгляд, воспитанный и стремящийся к развитию человек должен быть образованным и продолжать совершенствовать свои знания и навыки всю жизнь.
Русская Школа Управления - федеральная
образовательная компания. Центральные офисы Школы расположены в Москве и Санкт-Петербурге; филиалы и представительства - в 20-ти городах России. Ежегодно в бизнес-школе проходит более 1500 семинаров по более, чем 30-и направлениям и отраслям бизнеса (финансы, аудит и консалтинг, продажи, логистика, право, строительство и девелопмент, инвестиции, менеджмент, персонал, бухгалтерия, маркетинг, личная эффективность и др.). Все курсы ведут эксперты-практики.
Полное расписание программ Вы можете посмотреть
на сайте Школы uprav.ru
0
Комментарии