Geometria
Молодые & Успешные: Семен Савченко
26.02.2016
«Сосредоточься на точке — и познаешь весь
мир» - эта китайская пословица очень точно характеризует героя нашей статьи. Семен Савченко - владелец сети диагностических центров, основанной в партнерстве с фондом Paul Ramsay Holdings.
Когда видишь его, сомнений нет - перед тобой
успех. Манеры дороже костюма, уверенные движения ручкой в ежедневнике, торжество разума над эмоциями, а зарубежное образование едва оставило след на русской душе.
Вместе с Семеном мы побывали на его рабочем
месте, в одной из клиник, затем отправились обедать в «ПАРУСА на крыше», где бизнесмен поведал нам о жизни в контейнере, в коробке из-под обуви и о первой купленной машине в 17 лет. Внимание, ниже представлена бизнес-история, из которой каждый вынесет свои секреты успеха.
В беседе участвовали:
- Саша Гео
- Полина Соколовская
- Семен Савченко
Бизнес в 9 лет
Я был беспокойным ребенком. Поменял около
шести или семи детских садов и две школы. Во мне всегда была сильна жажда деятельности и самосовершенствования, поэтому свои первые деньги я заработал в 9 лет, когда смог быстро и довольно выгодно продать все свои игрушки в магазине автозапчастей моего дедушки. Но вскоре осознал, что играть мне больше не во что.
В школе я тоже не сидел на месте, в 11 лет
раздавал листовки, в 12 работал в ресторане Ленэкспо официантом, а в старших классах подрабатывал даже охранником в Академии государственной службы. Мне тогда очень хотелось очень купить мобильный телефон.
Школа
Самое интересное со мной случилось, когда
я заканчивал школу. В нашу программу обучения был включен предмет «Путешествие и туризм», из-за которого я попал на практику в «Асторию». Мне нравилось работать в пятизвездочной гостинице, куда всегда приезжают новые и успешные люди. Я две недели работал там с самого ура и до позднего вечера. Менеджер гостиницы предложил мне устроиться к ним на работу по окончанию школы, но после того, как я поступил в Финэк и пришел к ним устраиваться, вакансии не было. Я не стал расстраиваться и, в поисках подработки, зашел в каждый магазин, ресторан и кафе, которые встречались мне по дороге домой. Вечернюю смену я отработал барменом в одном из заведений. В семь утра следующего дня мне позвонил менеджер гостиницы и предложил поработать подносчиком багажа. Я понимал, что это далеко не работа мечты, но это меня привлекало больше, чем стоять за барной стойкой в летнем кафе. Я нашел плюсы и в этой работе – практиковал английский, общался с иностранными гостями.
После первого рабочего дня я понял, что
твой доход зависит от того, как ты общаешься с людьми и твоей активности на рабочем месте. Так началась моя история.
Я долго копил деньги, и в 17 лет уже смог
подарить маме машину
Внутренняя мотивация
Гостиничная жизнь меня затянула. После
трех месяцев работы у меня появилась внутренняя ставка. Если я зарабатывал за смену меньше ста долларов, то с работы не уходил. Я учился с девяти до двух, после до пяти утра работал в гостинице, ночевал там же и шел в институт.
У меня всегда была внутренняя мотивация
что-то делать и получать конечный результат.
Времени на глупости не было, что очень радовало
моих родителей. При этом мне удавалось неплохо учиться, но хотелось всегда большего. Через год мне предложили перейти на должность администратора. Это был особый опыт в моей жизни, потому что работать пришлось в женском коллективе, где большинство сотрудниц были в возрасте 50-60 лет.
Я копил деньги, и в 17 лет уже смог подарить
маме машину.
Помню, когда я работал в гостинице и встречал
гостей на входе, приехала очень дорого одетая девушка,примерно одного со мной возраста, с личным водителем. В тот момент я подумал: «Что же она такого сделала, что она там, а я здесь?». Не хочу сказать, что мне было обидно, но этот случай еще больше усилил мою мотивацию и желание оказаться по другую сторону этой жизни и самому жить в пятизвездочных гостиницах.
Жил я в комнате, которая больше напоминала
коробку из-под обуви
Коробка из-под обуви
Я продолжал работать и копить на обучение
заграницей, и в скором времени поехал учиться в Лондонскую школу экономики. Было очень дорого. Скопленных денег хватило ненадолго, и мне приходилось учиться по утрам, а вечером работать официантом. Жил я в комнате, которая больше напоминала коробку из-под обуви.
В Лондоне у меня была неплохая успеваемость,
и мне предложили обучение и практику в Австралии. Про эту страну я тогда ничего не слышал, кроме того, что там живут кенгуру. Мне казалось безумием лететь так далеко, но я согласился на стажировку по моей специальности – в сфере менеджмента и консалтинга. Мне оплатили весь курс обучения , покрыли дополнительные расходы, и предоставили отдельную комнату с видом на озеро и плазменной панелью.
Мне понравилась страна, климат, все было
в три раза дешевле, чем в Лондоне. Университет со звучным названием Bond, в котором мне предстояло учиться, оказался частным, но очень достойным. Он находится на Голд-Косте. Это что-то вроде нашего Сочи. Длительность обучения зависела от самого студента: либо ты тусуешься, ничего не делаешь и учишься очень долго, либо усердно занимаешься и быстро выпускаешься. Некоторые вместо двух лет учились по пять лет. Мне повезло, я ни разу ничего не завалил.
Еще там интересная экзаменационная система.
Если кто-то увидел, что ты списываешь, тебя выгоняют с университета без права восстановления. Если увидели, что кто-то увидел, что ты списываешь, его тоже выгоняют.Поэтому, когда ты приходишь на экзамен – голову не поднимаешь, не дай Бог что-то увидеть. Это очень дисциплинирует.
Таким образом, я учился одновременно в
Австралии, у нас в России и еще работал. Учился с понедельника по четверг, в пятницу утром я ехал в аэропорт и летел в Дубаи или республику северного Кипра смотреть сделки по недвижимости для компании, встречался с агентами в самолете, на обратном пути писал отчеты, прилетал утром и сразу в университет. Это к слову о внутренней мотивации.
Нам пришлось пожить на заводе, в контейнере,
в минус 30, с туалетом на улице.
Страсть к медицине
Компания, в которой я работал, являлась
крупнейшей частной инвестиционной компанией Австралии, у нее было много разных активов и бизнес-интересов по миру. Главным активом являлась - компания, занимающаяся здравоохранением. Отсюда и страсть моя к медицине, в том числе.
Моя активная деятельность началась, когда
мне поручили заниматься проблемными непрофильными активами, которыми больше заниматься никто не хотел, я летал по миру, пытаясь понять, почему тот или иной бизнес не работает, трудом развивается и можно ли это изменить? Поменять менеджмент или маркетинг, инвестировать больше денег, либо вовсе продать этот бизнес. Я находился в той ситуации, когда ты сам себе хозяин, и все решения принимаешь самостоятельно, главное,чтобы был результат. За этот короткий период времени я получил хороший опыт в управлении.
Не бывает простого бизнеса
Как-то раз, я в сотрудничестве с двумя моими
друзьями решил построить компанию по производству бетона. Купили завод в Пушкине, - старый, ржавый, китайский, но в рабочем состоянии. У нас было ощущение романтического детского максимализма, когда думаешь, что наладим менеджемент, один из нас будет активно заниматься бизнесом, а вместе мы будем представлять совет директоров, созваниваются раз в неделю и с важным видом обсуждать, как направить бизнес в правильное русло. Мы думали, что все просто: воду с песком и щебнем намешал,цемент добавил - вот тебе и бетон, остается только его отгрузить. Теперь могу сказать, что простого бизнеса не бывает! И маленький, и большой бизнес очень похожи, только цифры разные, а количество проблем то же. Оказалось, что качество может не соответствовать идеалу, с материалами бывает усушка и усыпка, когда дизельное топливо вымывается, завод не работает, все простаивает. Если вкратце, то нам пришлось пожить на заводе, в контейнере, в минус 30, с туалетом на улице. В сложившихся обстоятельствах страсть как хотелось уехать из этого контейнера. Мы наладили совместными усилиями и правильный менеджмент,и завод модернизировали, и новую современную лабораторию построили. Из всех существующих бетонных компаний в городе, на тот момент мы за три года нашей работы продвинулись дальше всех по отношению качества, особенно по проблемам с запахом аммиака. Мы полностью модернизировали завод, построили двухэтажное здание, с душем для персонала, у нас появился парк из 15 собственных автомобилей. В дальнейшем мы построили четыре завода и строился пятый.
У всех успешных людей прослеживается одна
закономерность - они концентрировались на одном деле
Понимание сферы
Бетонный бизнес был очень интересным и
динамичным, но страсть моя была в другом. Я не очень разбирался в бетоне, а развиваться нужно было дальше. Я вышел из бизнеса. Чтобы добиться в бизнесе успеха, необходимо изучать и рынок, и конкурентное поле, и осознавать свои преимущества, чтобы быть успешным в своей сфере.
Когда я работал председателем совета директоров
в гостинице в Америке, во время своих визитов я по вечерам для поддержания морального духа работал или официантом, или помогал на кухне, где часто общался с шеф-поваром, с которым мы могли выпить по коктейлю и поделиться опытом после работы. Он мне сказал одну интересную историю. В ресторанном бизнесе есть три вида людей: в первом случае он работает в ресторане, где играет хорошая музыка, общается с клиентами, делает красивый сервис, управляет официантами. В один прекрасный момент он начинает считать, что в ресторанной сфере уже понимает все и способен открыть свое заведение. Открывает ресторан и не понимает, как формируется цена на продукты, как надо управлять поварами и, соответственно, дела идут не очень хорошо. Вторая категория – это шеф-повар, который вкусно готовит, классно выглядит. Он открывает свой ресторан, но не понимает, как надо общаться с людьми, как выглядят страховки, как считать деньги и тоже банкротится. Но третий вариант самый худший - это тот, кто постоянно сам посещает разные модные рестораны и думает, что он то, как раз и знает о них абсолютно все. Но он как раз ничего не знает ни о кухне, ни о менеджменте. По моему мнению, ресторанный бизнес особенно сложный.
Клиника Рэмси
Мне потребовалось два года на изучение
медицинского рынка, и еще полтора, чтобы найти грамотного квалифицированного управленца и медицинского энтузиаста – Александра Ледовского, который у нас является управляющим директором.
Мы всегда делали ставку на качество, поэтому
нашли крупнейшую компанию в Америке телерадиологии, которая выборочно берет у нас определенный процент наших снимков и заключений, которые мы делаем каждый месяц, и проверяет на наличие ошибок. Это называется медицинский аудит. Далее они пишут нам свое заключение – правильно ли мы расшифровывали, качественные ли снимки. Такая система позволяет мне объективно судить о нашем качестве. За два года работы у нас правильных заключений 98,9%. Это очень хороший показатель.
Когда ты помогаешь продлевать жизнь людям,
получаешь, в первую очередь, огромное моральное удовлетворение, не только материальное
Моральное удовлетворение
Для того, чтобы заниматься медициной, у
меня были личные мотивы. У моей мамы и дяди была онкология. У многих родителей моих друзей была такая же проблема. Это трагично, ведь хочется радоваться жизни и находиться здесь как можно дольше. Мне всегда хотелось делать правильные вещи и ориентироваться на медицинский результат для своих пациентов, оказывать качественные услуги, и не зацикливаться на получении прибыли. Когда ты помогаешь продлевать жизнь людям, получаешь, в первую очередь, огромное моральное удовлетворение, не только материальное.
Концентрация
Если посмотреть Forbes 400, можно заметить,
что присутствуют тенденции каким образом люди заработали капитал.Первое – наследство или удачный брак. Второе – заработок на финансовых услугах, управление финансами других людей. Третий – недвижимость.
Но при этом у всех успешных людей прослеживается
одна закономерность - они концентрировались на одном деле, вместо того, чтобы диверсифицироваться. Я больше за концентрацию. Я определился, выбрал медицинское направление и стараюсь развивать
Нам предлагали поучаствовать в тендере
на лицензию по производству марихуаны.Мы решили, что нам это не интересно.Это не то, во что мы верим
Заниматься любимым делом
Надо заниматься тем, что нравится и доставляет
тебе огромное удовольствие.Когда ты увлечен любимым делом, то шансов, что будет получаться намного больше, нежели, когда ты будешь вставать с утра и заставлять себя что-то делать.
Желательно вкладываться в тот проект, который
тебе нравится, помимо финансового результата. На мой взгляд, если человек будет думать только о деньгах, то проект не будет успешным. Говорят, что деньги не пахнут, и можно заниматься, чем угодно. Я не согласен с этим мнением и для себя принял решение, что ни при каких обстоятельствах не буду заниматься казино, табаком, наркотиками и алкоголем. Один раз нам в Канаде предлагали поучаствовать в государственном тендере на лицензию по производству марихуаны для медицинских целей. Мы решили, что нам это не интересно. Это не то, во что мы верим.
10% успеха – академические знания, а 90% –
внутренняя харизма и коммуникационные навыки
Общительность, харизма, настойчивость.
У одного моего профессора в Гарварде был
очень интересный предмет – бухгалтерия и финансовое мошенничество. Большую часть рабочего времени профессор проводил в тюрьмах, общаясь с заключенными, которые совершали крупные финансовые преступления. Своим умозаключениям о причинах таких поступков он посвятил книгу. Профессор заметил, что все эти заключенные обладают удивительной харизмой и коммуникабельностью, и даже в тюрьме они способны расположить к себе за три минуты. Но с ними надо быть всегда начеку и никогда нельзя ошибаться, если у этих людей будет возможность у тебя забрать все – они так сделают.
Тот же профессор мне говорил, что 10% успеха
– академические знания, а 90% – внутренняя харизма и то, как ты общаешься с людьми.
Однозначной правильной модели, конечно
нет. Мне кажется, очень важно уметь сотрудничать с людьми и находить общий язык, и не надо отзываться о людях плохо, потому что никогда не знаешь, что случится дальше. Если вы кем-то недовольны, просто не надо общаться и сотрудничать.
Если мы не можем делать что-то хорошо и
правильно, лучше вообще не делать. Всегда надо стараться быть лучшим
Лучшие из лучших
Одна из ценностей нашей компании – не навредить.
Если мы не можем делать что-то хорошо и правильно, лучше вообще не делать. Вы можете лучшим и не быть, но стараться быть первым в своем сегменте вы обязаны.
мир» - эта китайская пословица очень точно характеризует героя нашей статьи. Семен Савченко - владелец сети диагностических центров, основанной в партнерстве с фондом Paul Ramsay Holdings.
Когда видишь его, сомнений нет - перед тобой
успех. Манеры дороже костюма, уверенные движения ручкой в ежедневнике, торжество разума над эмоциями, а зарубежное образование едва оставило след на русской душе.
Вместе с Семеном мы побывали на его рабочем
месте, в одной из клиник, затем отправились обедать в «ПАРУСА на крыше», где бизнесмен поведал нам о жизни в контейнере, в коробке из-под обуви и о первой купленной машине в 17 лет. Внимание, ниже представлена бизнес-история, из которой каждый вынесет свои секреты успеха.
В беседе участвовали:
- Саша Гео
- Полина Соколовская
- Семен Савченко
Бизнес в 9 лет
Я был беспокойным ребенком. Поменял около
шести или семи детских садов и две школы. Во мне всегда была сильна жажда деятельности и самосовершенствования, поэтому свои первые деньги я заработал в 9 лет, когда смог быстро и довольно выгодно продать все свои игрушки в магазине автозапчастей моего дедушки. Но вскоре осознал, что играть мне больше не во что.
В школе я тоже не сидел на месте, в 11 лет
раздавал листовки, в 12 работал в ресторане Ленэкспо официантом, а в старших классах подрабатывал даже охранником в Академии государственной службы. Мне тогда очень хотелось очень купить мобильный телефон.
Школа
Самое интересное со мной случилось, когда
я заканчивал школу. В нашу программу обучения был включен предмет «Путешествие и туризм», из-за которого я попал на практику в «Асторию». Мне нравилось работать в пятизвездочной гостинице, куда всегда приезжают новые и успешные люди. Я две недели работал там с самого ура и до позднего вечера. Менеджер гостиницы предложил мне устроиться к ним на работу по окончанию школы, но после того, как я поступил в Финэк и пришел к ним устраиваться, вакансии не было. Я не стал расстраиваться и, в поисках подработки, зашел в каждый магазин, ресторан и кафе, которые встречались мне по дороге домой. Вечернюю смену я отработал барменом в одном из заведений. В семь утра следующего дня мне позвонил менеджер гостиницы и предложил поработать подносчиком багажа. Я понимал, что это далеко не работа мечты, но это меня привлекало больше, чем стоять за барной стойкой в летнем кафе. Я нашел плюсы и в этой работе – практиковал английский, общался с иностранными гостями.
После первого рабочего дня я понял, что
твой доход зависит от того, как ты общаешься с людьми и твоей активности на рабочем месте. Так началась моя история.
Я долго копил деньги, и в 17 лет уже смог
подарить маме машину
Внутренняя мотивация
Гостиничная жизнь меня затянула. После
трех месяцев работы у меня появилась внутренняя ставка. Если я зарабатывал за смену меньше ста долларов, то с работы не уходил. Я учился с девяти до двух, после до пяти утра работал в гостинице, ночевал там же и шел в институт.
У меня всегда была внутренняя мотивация
что-то делать и получать конечный результат.
Времени на глупости не было, что очень радовало
моих родителей. При этом мне удавалось неплохо учиться, но хотелось всегда большего. Через год мне предложили перейти на должность администратора. Это был особый опыт в моей жизни, потому что работать пришлось в женском коллективе, где большинство сотрудниц были в возрасте 50-60 лет.
Я копил деньги, и в 17 лет уже смог подарить
маме машину.
Помню, когда я работал в гостинице и встречал
гостей на входе, приехала очень дорого одетая девушка,примерно одного со мной возраста, с личным водителем. В тот момент я подумал: «Что же она такого сделала, что она там, а я здесь?». Не хочу сказать, что мне было обидно, но этот случай еще больше усилил мою мотивацию и желание оказаться по другую сторону этой жизни и самому жить в пятизвездочных гостиницах.
Жил я в комнате, которая больше напоминала
коробку из-под обуви
Коробка из-под обуви
Я продолжал работать и копить на обучение
заграницей, и в скором времени поехал учиться в Лондонскую школу экономики. Было очень дорого. Скопленных денег хватило ненадолго, и мне приходилось учиться по утрам, а вечером работать официантом. Жил я в комнате, которая больше напоминала коробку из-под обуви.
В Лондоне у меня была неплохая успеваемость,
и мне предложили обучение и практику в Австралии. Про эту страну я тогда ничего не слышал, кроме того, что там живут кенгуру. Мне казалось безумием лететь так далеко, но я согласился на стажировку по моей специальности – в сфере менеджмента и консалтинга. Мне оплатили весь курс обучения , покрыли дополнительные расходы, и предоставили отдельную комнату с видом на озеро и плазменной панелью.
Мне понравилась страна, климат, все было
в три раза дешевле, чем в Лондоне. Университет со звучным названием Bond, в котором мне предстояло учиться, оказался частным, но очень достойным. Он находится на Голд-Косте. Это что-то вроде нашего Сочи. Длительность обучения зависела от самого студента: либо ты тусуешься, ничего не делаешь и учишься очень долго, либо усердно занимаешься и быстро выпускаешься. Некоторые вместо двух лет учились по пять лет. Мне повезло, я ни разу ничего не завалил.
Еще там интересная экзаменационная система.
Если кто-то увидел, что ты списываешь, тебя выгоняют с университета без права восстановления. Если увидели, что кто-то увидел, что ты списываешь, его тоже выгоняют.Поэтому, когда ты приходишь на экзамен – голову не поднимаешь, не дай Бог что-то увидеть. Это очень дисциплинирует.
Таким образом, я учился одновременно в
Австралии, у нас в России и еще работал. Учился с понедельника по четверг, в пятницу утром я ехал в аэропорт и летел в Дубаи или республику северного Кипра смотреть сделки по недвижимости для компании, встречался с агентами в самолете, на обратном пути писал отчеты, прилетал утром и сразу в университет. Это к слову о внутренней мотивации.
Нам пришлось пожить на заводе, в контейнере,
в минус 30, с туалетом на улице.
Страсть к медицине
Компания, в которой я работал, являлась
крупнейшей частной инвестиционной компанией Австралии, у нее было много разных активов и бизнес-интересов по миру. Главным активом являлась - компания, занимающаяся здравоохранением. Отсюда и страсть моя к медицине, в том числе.
Моя активная деятельность началась, когда
мне поручили заниматься проблемными непрофильными активами, которыми больше заниматься никто не хотел, я летал по миру, пытаясь понять, почему тот или иной бизнес не работает, трудом развивается и можно ли это изменить? Поменять менеджмент или маркетинг, инвестировать больше денег, либо вовсе продать этот бизнес. Я находился в той ситуации, когда ты сам себе хозяин, и все решения принимаешь самостоятельно, главное,чтобы был результат. За этот короткий период времени я получил хороший опыт в управлении.
Не бывает простого бизнеса
Как-то раз, я в сотрудничестве с двумя моими
друзьями решил построить компанию по производству бетона. Купили завод в Пушкине, - старый, ржавый, китайский, но в рабочем состоянии. У нас было ощущение романтического детского максимализма, когда думаешь, что наладим менеджемент, один из нас будет активно заниматься бизнесом, а вместе мы будем представлять совет директоров, созваниваются раз в неделю и с важным видом обсуждать, как направить бизнес в правильное русло. Мы думали, что все просто: воду с песком и щебнем намешал,цемент добавил - вот тебе и бетон, остается только его отгрузить. Теперь могу сказать, что простого бизнеса не бывает! И маленький, и большой бизнес очень похожи, только цифры разные, а количество проблем то же. Оказалось, что качество может не соответствовать идеалу, с материалами бывает усушка и усыпка, когда дизельное топливо вымывается, завод не работает, все простаивает. Если вкратце, то нам пришлось пожить на заводе, в контейнере, в минус 30, с туалетом на улице. В сложившихся обстоятельствах страсть как хотелось уехать из этого контейнера. Мы наладили совместными усилиями и правильный менеджмент,и завод модернизировали, и новую современную лабораторию построили. Из всех существующих бетонных компаний в городе, на тот момент мы за три года нашей работы продвинулись дальше всех по отношению качества, особенно по проблемам с запахом аммиака. Мы полностью модернизировали завод, построили двухэтажное здание, с душем для персонала, у нас появился парк из 15 собственных автомобилей. В дальнейшем мы построили четыре завода и строился пятый.
У всех успешных людей прослеживается одна
закономерность - они концентрировались на одном деле
Понимание сферы
Бетонный бизнес был очень интересным и
динамичным, но страсть моя была в другом. Я не очень разбирался в бетоне, а развиваться нужно было дальше. Я вышел из бизнеса. Чтобы добиться в бизнесе успеха, необходимо изучать и рынок, и конкурентное поле, и осознавать свои преимущества, чтобы быть успешным в своей сфере.
Когда я работал председателем совета директоров
в гостинице в Америке, во время своих визитов я по вечерам для поддержания морального духа работал или официантом, или помогал на кухне, где часто общался с шеф-поваром, с которым мы могли выпить по коктейлю и поделиться опытом после работы. Он мне сказал одну интересную историю. В ресторанном бизнесе есть три вида людей: в первом случае он работает в ресторане, где играет хорошая музыка, общается с клиентами, делает красивый сервис, управляет официантами. В один прекрасный момент он начинает считать, что в ресторанной сфере уже понимает все и способен открыть свое заведение. Открывает ресторан и не понимает, как формируется цена на продукты, как надо управлять поварами и, соответственно, дела идут не очень хорошо. Вторая категория – это шеф-повар, который вкусно готовит, классно выглядит. Он открывает свой ресторан, но не понимает, как надо общаться с людьми, как выглядят страховки, как считать деньги и тоже банкротится. Но третий вариант самый худший - это тот, кто постоянно сам посещает разные модные рестораны и думает, что он то, как раз и знает о них абсолютно все. Но он как раз ничего не знает ни о кухне, ни о менеджменте. По моему мнению, ресторанный бизнес особенно сложный.
Клиника Рэмси
Мне потребовалось два года на изучение
медицинского рынка, и еще полтора, чтобы найти грамотного квалифицированного управленца и медицинского энтузиаста – Александра Ледовского, который у нас является управляющим директором.
Мы всегда делали ставку на качество, поэтому
нашли крупнейшую компанию в Америке телерадиологии, которая выборочно берет у нас определенный процент наших снимков и заключений, которые мы делаем каждый месяц, и проверяет на наличие ошибок. Это называется медицинский аудит. Далее они пишут нам свое заключение – правильно ли мы расшифровывали, качественные ли снимки. Такая система позволяет мне объективно судить о нашем качестве. За два года работы у нас правильных заключений 98,9%. Это очень хороший показатель.
Когда ты помогаешь продлевать жизнь людям,
получаешь, в первую очередь, огромное моральное удовлетворение, не только материальное
Моральное удовлетворение
Для того, чтобы заниматься медициной, у
меня были личные мотивы. У моей мамы и дяди была онкология. У многих родителей моих друзей была такая же проблема. Это трагично, ведь хочется радоваться жизни и находиться здесь как можно дольше. Мне всегда хотелось делать правильные вещи и ориентироваться на медицинский результат для своих пациентов, оказывать качественные услуги, и не зацикливаться на получении прибыли. Когда ты помогаешь продлевать жизнь людям, получаешь, в первую очередь, огромное моральное удовлетворение, не только материальное.
Концентрация
Если посмотреть Forbes 400, можно заметить,
что присутствуют тенденции каким образом люди заработали капитал.Первое – наследство или удачный брак. Второе – заработок на финансовых услугах, управление финансами других людей. Третий – недвижимость.
Но при этом у всех успешных людей прослеживается
одна закономерность - они концентрировались на одном деле, вместо того, чтобы диверсифицироваться. Я больше за концентрацию. Я определился, выбрал медицинское направление и стараюсь развивать
Нам предлагали поучаствовать в тендере
на лицензию по производству марихуаны.Мы решили, что нам это не интересно.Это не то, во что мы верим
Заниматься любимым делом
Надо заниматься тем, что нравится и доставляет
тебе огромное удовольствие.Когда ты увлечен любимым делом, то шансов, что будет получаться намного больше, нежели, когда ты будешь вставать с утра и заставлять себя что-то делать.
Желательно вкладываться в тот проект, который
тебе нравится, помимо финансового результата. На мой взгляд, если человек будет думать только о деньгах, то проект не будет успешным. Говорят, что деньги не пахнут, и можно заниматься, чем угодно. Я не согласен с этим мнением и для себя принял решение, что ни при каких обстоятельствах не буду заниматься казино, табаком, наркотиками и алкоголем. Один раз нам в Канаде предлагали поучаствовать в государственном тендере на лицензию по производству марихуаны для медицинских целей. Мы решили, что нам это не интересно. Это не то, во что мы верим.
10% успеха – академические знания, а 90% –
внутренняя харизма и коммуникационные навыки
Общительность, харизма, настойчивость.
У одного моего профессора в Гарварде был
очень интересный предмет – бухгалтерия и финансовое мошенничество. Большую часть рабочего времени профессор проводил в тюрьмах, общаясь с заключенными, которые совершали крупные финансовые преступления. Своим умозаключениям о причинах таких поступков он посвятил книгу. Профессор заметил, что все эти заключенные обладают удивительной харизмой и коммуникабельностью, и даже в тюрьме они способны расположить к себе за три минуты. Но с ними надо быть всегда начеку и никогда нельзя ошибаться, если у этих людей будет возможность у тебя забрать все – они так сделают.
Тот же профессор мне говорил, что 10% успеха
– академические знания, а 90% – внутренняя харизма и то, как ты общаешься с людьми.
Однозначной правильной модели, конечно
нет. Мне кажется, очень важно уметь сотрудничать с людьми и находить общий язык, и не надо отзываться о людях плохо, потому что никогда не знаешь, что случится дальше. Если вы кем-то недовольны, просто не надо общаться и сотрудничать.
Если мы не можем делать что-то хорошо и
правильно, лучше вообще не делать. Всегда надо стараться быть лучшим
Лучшие из лучших
Одна из ценностей нашей компании – не навредить.
Если мы не можем делать что-то хорошо и правильно, лучше вообще не делать. Вы можете лучшим и не быть, но стараться быть первым в своем сегменте вы обязаны.
0
Комментарии